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2025年，西安地勘院有限公司正式頒布并實(shí)施了一系列契合公司發(fā)展的全新管理制度。此次制度革新共計(jì)修訂與新增創(chuàng)新規(guī)章制度39項(xiàng)，其中新增18項(xiàng)，修訂完善21項(xiàng)。通過構(gòu)建現(xiàn)代化的地勘企業(yè)管理體系，破解體制機(jī)制障礙，營造濃厚干事氛圍，為公司職能管理的精細(xì)化與地勘服務(wù)的高效化注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

面對(duì)外部市場環(huán)境的快速變化及公司戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，原有管理制度已難以完全適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。為破除發(fā)展瓶頸，提升管理效能，激發(fā)組織活力，公司將制度革新與機(jī)制創(chuàng)新作為推動(dòng)公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行了全面梳理、評(píng)估與修訂，并引入了一系列符合現(xiàn)代企業(yè)管理和創(chuàng)新發(fā)展趨勢的新制度。

在制度修訂方面，公司堅(jiān)持“精益管理、提質(zhì)增效”導(dǎo)向，重點(diǎn)優(yōu)化了以下關(guān)鍵領(lǐng)域：一是決策執(zhí)行更趨高效。通過修訂《黨委會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》，進(jìn)一步明確決策權(quán)限和流程，顯著提高對(duì)市場變化的響應(yīng)速度及科學(xué)決策水平。二是人力資源管理體系更趨完善。全面修訂完善《人力資源管理辦法》及《工作人員薪酬管理辦法》，新制度更加注重員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展，引入了科學(xué)的績效評(píng)估指標(biāo)和多元化激勵(lì)方式，從而吸引、留住并用好優(yōu)秀人才，打造高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍。三是內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)更趨嚴(yán)密。完善了《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《合同管理辦法》及《內(nèi)部控制管理辦法》，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)保障公司資產(chǎn)的安全與完整，為穩(wěn)健運(yùn)營筑牢防線。

在制度新增與創(chuàng)新方面，公司敢于突破傳統(tǒng)思維，推出了一系列具有“含金量”的新舉措：一是貫徹落實(shí)降本增效理念。新增了《西安地勘院有限公司成本管控實(shí)施方案（試行）》和《西安地勘院有限公司職能部門辦公用品管理辦法（暫行）》。通過制度強(qiáng)化全員成本意識(shí)，打破“成本只是財(cái)務(wù)部門的事”的誤區(qū),建立“人人關(guān)心成本、人人核算效益”的企業(yè)文化。通過全過程、全方位的成本控制，降低不必要的開支和損耗，從而在收入不變的情況下增加凈利潤，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。二是推行同等獎(jiǎng)勵(lì)與差異化薪酬激勵(lì)。為改變過去“干多干少一個(gè)樣”的局面，創(chuàng)新實(shí)施了《西安地勘院有限公司同等獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》和《西安地勘院有限公司關(guān)于統(tǒng)一各類獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施意見》，通過建立“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配機(jī)制，允許貢獻(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人獲得超額回報(bào)，激發(fā)全員積極性。

制度是公司發(fā)展的基石，創(chuàng)新是公司進(jìn)步的靈魂。制度革新不是目的，而是激發(fā)活力的手段。通過構(gòu)建一套更具活力、更有效率、更能適應(yīng)未來發(fā)展需求的制度體系，從而提高資源配置效率，調(diào)動(dòng)各方積極性，激發(fā)公司內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，為公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。